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千里长渠引水来,一泓清流润莲城

来源:190aa即时比分 编辑:190aa踢球者电脑版 发布时间:2019-11-12 09:14:55 点击次数:

    倍受许昌市人民关注的曹寨水厂一期工程今年终于竣工并网通水,这是继周庄水厂之后,该市第二座全部利用南水北调丹江水源的现代化地表水处理水厂,对于推进郑许一体化建设,提升城市承载能力,更好地服务许昌市城市发展有着十分重要的意义。

    许昌瑞贝卡水业公司董事长刘丁榜在曹寨水厂调研时提出,要积极探索新的管理经验和运营模式,充分发挥其区域优势,力求使这一民生工程发挥最大效益,将其打造为水业公司的一个对外窗口,许昌市一道靓丽的风景线。
    供水分公司领导班子郑重承诺:一定不辜负市委市政府及全市人民的期望和重托,加倍珍惜这来之不易的生命之水、惠民之水,用严格的管理、优质的服务、高效安全的运行,让全市人民喝上优质水、放心水,造福许昌人民,助力许昌发展!
    在水业公司领导们殷切希望和指导下,曹寨水厂在揭开神秘面纱一展芳颜的同时,就开始走向一条别开生面的创新之路……
    提前布局,快速完成新进员工的角色转换
    曹寨水厂总投资1.7亿,釆用混凝、沉淀、过滤、消毒的常规地表水处理工艺,建有反应沉淀池、V型滤池、反冲洗间等17座单体构筑物,还有加药系统、水处理净化系统、动力系统、加压系统、污水处理系统、监控系统等。由于新水厂大多采用新型国产设备,还有一部分进口设备,自动化智能化程度都很高。同时,随着一批青年新员工的注入,在给水厂带来无限生机之时,也面临着实战经验缺乏的困扰。如何全面落实供水安全措施,严格制水工艺,确保生产系统整体安全稳定运行平稳?曹寨水厂紧紧围绕“人才队伍建设、技术和管理创新”开展工作。
    在曹寨水厂还处于工程建设安装调试阶段时,该公司就将人员培训提上重要日程,利用生产系统和设备参数调试定型的时间节点,组织力量对全体员工特别是新员工的进行观摩培训和学习,使大家尽快熟悉和了解制水工艺流程、设备工作原理和各项操作规程。为了让员工及早掌握操作,该公司专门抽调一批有实践经验的技术骨干,以“传帮带”等形式对员工进行全方位的业务培训,对一些关键岗位采取“一对一”授课的方式,力争使大家在最短时间内胜任工作。滕学军、郭磊、贠鲁喆、杨宏宇等技术骨干们把自己多年摸索总结出来的工作“秘诀”毫无保留地传授给新员工,而新员工们更是如饥似渴,针对设备的型号、性能、参数、操作要领等相关问题进行学习培训,努力钻研业务技能,提前进入工作状态,快速实现了角色的成功转换。
大胆创新,推行“工作许可证”制度
    曹寨水厂运行之初,崭新的工作环境,现代化的生产设备,让青年员工踌躇满志,大家满怀激情地投入到工作之中,积极参加培训学习讨论、开展义务劳动、钻研业务知识,并在老员工的带领下,充分发挥自己的聪明才智,想办法、提建议,先后自主安装细格栅防护网和跨越步梯,消除了安全隐患。年轻员工们身上的青春朝气扑面而来,呈现一派生机勃勃的工作景象。
    面对良好的开局,曹寨水厂趁热打铁,结合水业公司“服务再提升”活动和绩效考核管理,积极探索新的管理经验和运营模式,大胆创新,于7月1日率先推行《工作许可制》新的管理方式,提升管理水平实现生产安全高效。何谓“工作许可制”?就是把水厂工作岗位分为电气维修、机泵维修、水厂运行、净水工艺四大项,员工们可以根据自身情况申报1-4个工作许可项,经过培训学习考核和比武竞争,成绩优异者获得工作许可,可以进行设备操作;没有获得许可证的,不能操作设备。各个岗位实施动态管理,并将其与成本考核奖励和二次分配挂钩,从而实现学业有专长、岗位有竞争、收入有差距,使全体员工朝着一专多能方向全面发展,促进和调动广大员工的工作学习积极性和主动性,加强工匠型人才队伍的建设,推动生产管理创新向更高层次迈进。
    无规矩不成方圆,《工作许可制》的执行为考评员工工作业绩提供了真实的依据,为员工在技术和管理岗位的提高与晋升中提供可靠的判断,为曹寨水厂能力等级提供衡量和计算的标准,为企业的良好发展增加了动力。
    管理创新让一批优秀人才脱颖而出
    曹寨水厂实行的“工作许可制”,使一批优秀员工脱颖而出,有的不仅在工作许可制考核中获得两项技能许可,更是在防化服比武、机泵维修竞赛以及日常培训考试中屡屡夺冠,其中陈亚雷获得公司机泵维修工比赛第一名,樊建华获得第二名;陈博获得倒闸培训考试第一名,张帆获得防化服比武第二名的好成绩,起到了很好的示范效应。未能获得工作许可的员工也深刻认识到了自身在厂区各项工作中的短板和不足,客观反省了自身的工作能力以及专业水平,督促自己不断努力,向优秀的同事看齐,不断追求进步。据统计,实施工作许可制以来,曹寨水厂共计开展培训课程20节,其中机电类知识培训11节,水质检验、溶液配制、地表水常规处理工艺类9节,含括实例分析、互动问答、重点解疑等多项内容,开展了防化服穿戴、机泵维修、倒闸、电工等一系列比武竞赛,员工队伍整体素质获得了快速提升。
    在“工作许可制”的推动下,大家热火朝天地投入到供水生产之中去,不断总结实践经验,发明劳动小工具,钻研工作小窍门,小到灭火器的安放、厂区路灯节能减排、管道标识喷涂、室外设备防晒罩的加装,大到高压变频器滤网的改进、滤池清洗补沙、消防栓抢修、脱泥设备调试等,开启了创新工作的“加速键”,营造了“干一行、爱一行、钻一行”的良好氛围。实事证明,作为供水生产一线员工,不能只低头干事,也要抬头思考,以工匠精神严格要求自己,坚持不懈地参加学习培训,及时掌握新知识新技术,创新工作方式方法,这样才能履行好职责,提高供水保障能力,最大限度地确保供水生产设备安全运行。
    企业变革的核心是创新,而创新的成功来自于变革管理。从绩效考核管理到减员增效分配方案再到现在的工作许可制,瑞贝卡供水企业一直致力于通过“培养技术人员以夯实人力资源基础”的改革目标,努力做到“人尽其才,才尽其用”,多措并举,开拓创新,促进供水管理和技术水平的全面提升,把供水工作抓出特色,抓出成效,努力向智慧型水务迈进!
                                       
   (王占胜 李鑫)

 
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