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洛阳北控水务集团 全面开展精细化管理上台阶活动

来源:190aa即时比分 编辑:190aa踢球者电脑版 发布时间:2017-03-20 09:26:19 点击次数:

           洛阳北控水务集团为持续改善经营管理,今年全面开展“精细化管理上台阶”活动。

  此次活动以精细化管理为纲领,以绩效考核为保障,找短板、破难点、抓重点、树标杆,力争达到“五精四细”,即:“精通、精密、精准、精华、精品”,“细化目标责任、细化控制流程、细化落实环节、细化考核标准”,从而促进员工责任、能力、服务提升,促进企业经营能力和经济效益的提升。

  根据企业发展实际,活动主要涉及六个方面的管理实现精细化,即:生产管理精细化、服务管理精细化、工程管理精细化、财务人事管理精细化、绩效管理精细化、基础管理精细化。

  生产管理精细化力争在调度管理、设备管理、信息化管理、安全管理四个方面达到精细化;服务管理精细化力争在水牛品牌建设、客户服务管理、管网管理、表务管理四个方面达到精细化;工程管理精细化力争在进度管理、验收管理、物料管理三个方面达到精细化;财务人事管理精细化力争在规范财务管理、规范人事管理两个方面达到精细化;绩效管理精细化力争在目标管理、绩效考核两个方面达到精细化;基础管理精细化力争在行政档案管理、物资采购管理、现场管理三个方面达到精细化。

  活动以3月份为动员教育阶段,通过全面动员和教育,增强广大员工对开展精细化管理活动的重要性和紧迫性的认识,引导员工积极参与到活动中,积极营造良好的氛围。

  4月份为活动部署阶段,各部门要全面查找管理中的问题及不足,有重点地制定部门精细化管理实施细则,明确精细化管理的重点、方式方法等,制定具体的实施步骤、实施标准、时间部署和要达到的效果。

  5至11月份为具体实施和汇报指导纠正阶段,各部门要有计划地全面开展精细化管理工作,把活动切实贯穿到日常管理和经营中去,并定期汇报进展情况,及时总结、查摆问题、逐条整改。

  12月为总结评价阶段,由集团公司结合方案要求和日常检查对各部门精细化工作进行评价,好的做法要在集团公司范围内进行推广,对存在的管理漏洞要及时制定改进措施。

    此次活动要求严防“形式主义”“花钱整改”及“全面铺开”,力求真抓实干,突出重点薄弱环节,持续开展。

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