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许昌水司:带队伍抓安全强管理保供水

来源:190aa即时比分 编辑:190aa踢球者电脑版 发布时间:2019-02-25 11:00:32 点击次数:

           人勤春来早,奋进正当时。新年伊始,许昌瑞贝卡水业公司供水分公司召开动员会,提出带队伍抓安全,深化完善绩效考核管理,紧紧围绕“三个满意”工作目标,突出提质增效,撸起袖子加油干,千方百计克服困难,确保2019年度各项目标任务的圆满完成。

一是加强团队建设。供水生产经营目标能不能实现,工作搞的好不好,业绩能不能上去,人员是关键,队伍是根本。今年供水分公司提出要以瑞贝卡倡导的团队建设理念去锻造队伍,争取打造成一支敢打硬仗敢啃硬骨头的狼性团队,一支精益求精、精雕细琢的工匠型团队,一支热心为民、服务用户的创新服务型队伍,进一步实施全面培训计划,拿出一部分专项资金鼓励各部门开展业务技能培训,形成系统化和规范化,提高含金量,做到外引内培,教学相长,要规模更大,要求更高,标准更严,取得切切实实的成效,打造一支业务精、能力强、敢打敢拚、勇于创新的供水团队,把供水工作推向新高。

二是供水安全常抓不懈。瑞贝卡集团公司董事局郑有全主席一直反复强调,许昌瑞贝卡水业有限公司是讲良心、讲社会责任感、有担当的企业,因此,要将水业公司建成创新服务型公司,满足许昌市供水需求,树立良好的社会形象,就必须尽职尽责,把安全放在第一位,只有供水安全了,水质达标了,才能让市民满意,让政府放心。供水分公司总经理冯彥生要求:安全是一切工作的基础和支撑,要年年讲、月月讲、天天讲,一时一刻不能马虎,谁踩了安全红线,谁忽视了安全底线,坚决一票否决,决不姑息。今天的高标准、严要求,是为了今后更好更快的发展。

三是继续推行绩效考核管理。今年要进一步加强绩效考核管理,根据实际情况给予调整、修改和完善,增大加分项,打破平均主义,拉大差距,实现能者多劳,多劳多得。营销系统绩效考核与员工收入和效益挂钩,实行全员抄表计件;生产系统推行减员增效,有效控制和降低成本。今年公司还要实行优秀员工动态激励机制,打开管理岗和技术岗的双向通道,让贡献较大者享受到公司发展成果,在让用户满意和公司满意的基础上,也让员工满意,最大化地激发大家干事创业的积极性,续写新篇章,再创好成绩。

  (王占胜)

 动员会现场.jpg

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